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9月28日上午，廣西綠城水務股份有限公司第一屆職工代表大會第二次全體會議在綠城水務調度檢測中心圓滿落下帷幕。
大會審議通過了《廣西綠城水務股份有限公司薪酬福利制度（試行）》等7個薪酬福利制度。來自公司147名職工代表充分發揮主人翁精神，積極為公司薪酬福利制度改革建言獻策，共商公司改革發展大事。
會議認為,本次薪酬福利制度改革,是公司貫徹落實黨中央、國務院關于深化國企改革的決策部署，結合企業的發展需要和員工隊伍的現狀，經過通盤考慮、科學研究、反復醞釀得出的可操作性強、符合企業發展實際、充分考慮職工切身利益的、新的薪酬福利制度方案。
公司黨委書記、董事長黃東海同志在大會閉幕式上作講話，對公司薪酬福利制度改革工作，他指出，要統一思想，充分認識薪酬福利制度改革的必要性和緊迫性。薪酬福利制度改革是落實中央、自治區和南寧市國有企業改革三年行動計劃決策部署的需要，是實現企業更高質量發展的需要。公司要突破原有的薪酬福利制度存在的弊端，建立薪酬分配與業績貢獻、企業效益掛鉤的分配機制，把個人收入與勞動效率、工作業績緊密相連，在薪酬分配中體現勞動價值，形成差異化的分配制度，從根本上破除平均主義的分配觀、被動消極的工作觀等因循守舊的思想觀念，由此激發企業內生動力，提高企業效能，為企業發展變革積蓄力量。
要深化理解，正確把握薪酬福利制度改革的重點和方向。
本次薪酬福利制度改革以“堅持以人為本、完善激勵約束機制、注重吸引和留住人才”為工作的重點和方向，通過業績貢獻為導向，激勵先進、鞭策后進，有效激勵約束員工，讓能者和多勞者多得，真正讓愛崗敬業的員工有回報。將收入分配適當向人才傾斜，以此吸引、留住并且激勵優秀人才，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氛圍。
要轉變觀念，堅定擁護和支持企業改革。
近年來，公司的發展日新月異，蒸蒸日上，在邁入“十四五”關鍵時期，公司大刀闊斧地進行改革，目的就是為了激發企業活力，更加適應企業“十四五”高質量發展的需要。因此，我們的改革，就要以破釜沉舟、刮骨療毒的魄力和毅力，才能解決企業快速發展道路上的“擋路石”。
黃東海對員工個人的發展提出了三點要求：首先是要服從大局，做改革的堅定擁護者，要深刻認識和把握薪酬福利制度改革的重大意義和實踐要求，以高度的思想自覺，引領行動自覺。其次是要樹立信心，做改革的積極實踐者，要正確對待，樹立信心，既要看到改革的挑戰性，也要看到新的機遇，要通過自身不斷努力，充分實現自我價值。再次是要合力攻堅，做發展的奮力推進者，要同心同德、咬定目標、主動作為、敢打硬仗，堅持一張藍圖繪到底，確保完成企業改革發展的各項目標任務。
對企業未來的發展，黃東海提出：要全力推進項目建設，提高總體產能。供水保障方面，按照“城市發展、供水先行、適度超前”的原則加快供水廠網的布局建設，做到“快人一步”搶占新的供水市場。污水處理方面，要繼續完善污水處理設施建設，要加快新建仙葫、武鳴城南、馬巢河等水質凈化廠，繼續擴建武鳴、賓陽縣、橫州、上林、馬山、物流園等污水處理廠，滿足城市生活污水處理需求，為企業增加收入。要著力抓好管理提升，實現提質增效。在擴張產業規模的同時，還要通過增強規范化、精細化、信息化管理能力，提高企業運轉效率。要加快水務資源整合，努力拓展市場范圍。以南寧市本地水務市場為出發點，通過收購兼并、PPP、委托運營、特許經營等方式，整合南寧市周邊市縣鄉鎮優質水務資源，緊抓南寧市二次供水管理相關政策出臺契機，加快發展延伸二次供水新業務，打造二次供水品牌，擴大服務范圍。
改革發展永遠在路上。今年8月份，公司完成了職能部門機構改革，本次大會勝利召開，通過了公司七項薪酬福利制度方案，標志著公司將順利完成“勞動、人事、收入分配”改革。未來，公司將堅定不移地貫徹“十四五”宏偉發展藍圖，聚精會神搞建設、一心一意謀發展。要圍繞打好“擴產、提質、降本、創新”四場硬仗，固根基、揚優勢、補短板、強弱項，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，大力發揚“三牛”精神，推動公司黨委各項工作部署落實落細，全力完成企業改革發展目標任務，為發展成為一流水務環保投資運營商企業目標努力不懈奮斗！
